Que vous soyez une entreprise à court d’argent ou une multinationale, le coût d’embauche d’un nouveau salarié peut atteindre 4 129 € par embauche. En plus de cela, l’indisponibilité d’ensembles de compétences innovantes sur le marché constitue une menace massive pour les organisations.
La technologie évolue continuellement et aide les professionnels de divers secteurs à faire leur travail plus rapidement et mieux. Ces changements technologiques affectent également la façon dont l’embauche est effectuée.
Le talent humain est le plus grand catalyseur de la croissance des entreprises. Cependant, aucune équipe de recrutement ne dispose d’un budget sans fond ou du temps nécessaire pour embaucher sans arrêt. Pour répondre à vos besoins de recrutement, il est nécessaire de rester à jour avec des techniques rentables.
La technologie à elle seule ne peut pas résoudre les défis que votre équipe RH espère résoudre. Supposons que vous ayez déjà fait face à des problèmes tels que des processus d’embauche défaillants ou une pénurie des compétences requises. Dans ce cas, vous devez identifier les points à modifier grâce à la disponibilité des nouvelles technologies. C’est là que la gestion du changement entre en jeu. Lire cet article sur sylae asp, portail mis en place par l’état.
Embrasser les changements dans l’embauche
L’expertise, les ensembles de compétences et les postes à pourvoir aujourd’hui ne seront peut-être pas ceux dont vous aurez besoin dans sept ans. En outre, le développement professionnel des employés essentiels peut affecter vos activités d’embauche – des besoins de recrutement à long terme à la planification de la relève.
Par conséquent, prenez le temps de comprendre les projets futurs et de développer un plan de recrutement qui s’adapte aux tendances du marché/de l’industrie et à vos besoins organisationnels. Par exemple, si vous pouvez identifier les postes que vous prévoyez de renouveler régulièrement, construisez un pipeline de talents en conséquence.
La gestion du changement vous donne plus de contrôle sur votre processus d’embauche. Voici six façons de réduire vos coûts de recrutement en ligne sans compromettre la qualité de l’embauche :
1. Exploitez la défense des intérêts des employés
Pensez à la dernière fois où vous avez choisi un restaurant ou un lieu de vacances. Vous avez probablement consulté des avis en ligne ou demandé conseil à votre ami le plus proche. Les demandeurs d’emploi adoptent la même approche et demandent à leurs collègues et amis d’impressionner l’employeur potentiel.
Si vous êtes sûr de faire tout ce qu’il faut pour que vos employeurs se sentent heureux, engagés et soutenus au travail, n’hésitez pas à les inciter à partager leurs expériences sur diverses plateformes telles que LinkedIn, Facebook, Twitter…
La défense des intérêts des employés est un outil incroyable qui peut vous aider à attirer les professionnels qui souhaitent réellement travailler pour vous.
2. Automatisez votre processus de présélection des CV
Un recruteur est responsable de nombreuses tâches, notamment le téléchargement des descriptions de poste sur plusieurs sites d’emploi et comptes de médias sociaux, le suivi des personnes qui ont postulé, l’organisation d’évaluations ou d’entretiens préalables à l’emploi, etc.
Cependant, un système de suivi des candidats vous permet d’automatiser les tâches fastidieuses, comme le tri de centaines de CV.
Des outils comme LinkedIn Recrutement vous permettent d’attribuer une poignée de mots-clés, tels que les qualifications, le lieu de travail et les années d’expérience, pour chaque offre d’emploi. Cela permet au système de trier automatiquement chaque candidature pour voir si elle comprend ces mots-clés.
Rationalisez votre processus d’embauche, minimisez la duplication de la saisie des données et sauvegardez les données des candidats avec une application robuste. Si vous n’avez pas les bons outils à votre disposition, vous perdrez beaucoup de temps à effectuer des tâches manuellement, ce qui augmentera vos dépenses de recrutement.
3. Introduire un programme de recommandation des employés
Bien qu’avoir un programme de recommandation signifie que vous devrez mettre de côté un budget pour donner aux membres du personnel qui vous recommandent avec succès un employé, c’est une option rentable.
C’est parce que vous êtes susceptible de recommander des professionnels qui correspondent aux exigences du poste et sont en phase avec la culture de travail de votre organisation.
Ces employés sont plus susceptibles de rester avec vous à long terme. De plus, vous n’avez pas besoin d’investir beaucoup de temps et de ressources dans le recrutement actif de personnes. Il ne faut que 29 jours pour embaucher un candidat recommandé, contre 55 jours pour les autres candidats en moyenne.
Un programme de recommandation élimine les nombreuses étapes généralement suivies lors du recrutement, comme la sélection des CV, la publication d’annonces sur les sites d’emploi et les appels à froid. Cela fait finalement baisser vos coûts de recrutement.
4. Profitez des médias sociaux
La volonté et la capacité de communiquer sur les médias sociaux permettent aux organisations d’offrir un aperçu de leurs opérations quotidiennes, de leur mission, de leur vision et du type de personnes qui y travaillent.
Ce niveau d’authenticité et de transparence contribue à augmenter les volumes de candidatures que vous recevez de la part d’employés potentiels désireux de vous rejoindre et de travailler pour votre entreprise.
Plus important encore, les médias sociaux sont entièrement gratuits. Il vous suffit d’investir un peu de temps pour mettre en place les bons messages et les bonnes campagnes. Des entreprises publient des photos et des vidéos de leurs employés, mettant en avant la culture d’entreprise.
Si vous débutez, concentrez-vous sur quelques canaux de médias sociaux seulement, plutôt que sur toutes les plateformes possibles. LinkedIn est la plateforme la plus pertinente pour vos besoins en matière d’embauche, alors construisez une stratégie robuste pour celle-ci afin de rendre votre recrutement plus efficace.
5. Créez des pipelines de talents et des réseaux d’anciens
Parfois, vous pouvez avoir un énorme volume d’excellents candidats pour un seul poste vacant. Bien que vous ne puissiez en choisir qu’un seul, vous pouvez toujours constituer un pipeline de talents de personnes que vous pourrez approcher lorsqu’un poste similaire s’ouvrira à l’avenir.
La pré-qualification des candidats raccourcit le processus de recrutement et le rend plus rentable. Plus un candidat a progressé dans l’entonnoir d’embauche, plus vous en savez sur lui.
De même, restez en contact avec les employés qui quittent votre organisation, car ils peuvent être une excellente source de futurs candidats. N’hésitez pas à les encourager à postuler à nouveau (à moins qu’ils n’aient été licenciés) ou à recommander plutôt un ami ou un membre de la famille.
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